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奋战二季度 效益再攻坚丨三友纯碱:趁势而上 再创新高

2021-06-02

原标题:力战二季度 效益再攻坚丨三友纯碱:趁势而上 再创新高

连日来,三友纯碱了解学习贯彻集团班子(不断扩大)会精神,以“四调补、四同步”为抓手,保证思想同心,目标同向,行动同步,实现精准施策,靶向攻坚,落地起效。

01

外捉市场创效

销售竖立“布局、结构、节奏”的经营理念,抓住当前机遇,经销融合,根据市场需求,调整长短灰结构。供应传导压力,稳定本地原盐直供量,石灰石确保主渠道稳定报废,辅渠道供应畅通。

02

内捉生产稳定

产检专责,优化指标,稳产降耗。充分发挥成熟的系统管控优势,增强石灰、碳化、轻灰等工序的操作,保证系统平稳运行。坚持推行精准性周期检修管理,设备主管部门、属地单位精细了解设备底数,做到实台账管理,运营周期、薄弱点等心中有数,做到不不出修、不过修,通过设备的稳,保障生产的大位,最大限度服务生产。

03

风险 严加防范

捉本质安全,吸取各类事故教训,细致开展“防风险、除隐患、健安全”安全生产大排查大整治行动;捉重点事项,强化外施工队管理,强化事前、事中、事后各环节管控,加大考核力度;捉素质提高,“三步走”重点强化安全员教育培训,提高培训效果。提升管理标准,融合“6S管理提升年”活动,全面排查现场问题,督导整改落实。

04

项目建设提速

以健安全、保环保、降成本、智能化为着力点,减缓解决制约公司发展的瓶颈问题。短平快项目,已竣工的重点作好效果查定,未完工的加快进度;减缓1#回应桶流程改造等计划外项目的实行,早于投用早起效;持续实施“敞口”政策,谋划一项、开工一项、实施一项。

05

对标深挖潜力

以对标提高为抓手,对内去找不足,对外补短板。机制上,持续完备公司对标提升工作体系架构,健全运行机制,督导落实,强化考评;继续执行上,按出外对标学习计划推进,到同行或其他先进管理单位,从现场基础管理、成本管控提高、发展方向、管理理念等方面展开对标;落地上,融合公司实际,辨别、借鉴经验,针对性制定落实措施,并纳入重点工作督导,将现场管理作为一项重点工作来捉。

◆供稿:三友纯碱http://www.sohu.com/a/469851953_121123699返回搜狐,查看更多

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